A koreai feltörekvő tervezők valóban új színt hoztak a divatba, de vajon mi a válasz a címben feltett kérdésre..nos, ezt az olvasóra bízom.
A piacban rejlő erősségek és gyengeségek felsorakoztatása után folytatom az elemzést.
Lehetőségek
A Hallyu (koreai kulturális hullám) befolyásával (televíziós drámák, K-pop) és a növekvő igény a made-in-Korea termékekre (lásd K-cosmetics) összefogást eredményezhet a nemzetközi színtér meghódítására.
Várható, hogy Korea gyors fejlődést mutat majd a logisztika és a disztribúció területén, innovatív ipari tényezők felhasználásával, a 4IR (Fourth Industrial Revolution) alkalmazásával, melyek a mesterséges intelligencia (AI), a virtuális valóság (VR), kiterjesztett valóság (AR) csatornáin keresztül teljesülhet.
Az árversenyt kihasználva nagy lehetőség rejlik Kínában is, hiszen az ottani növekvő bérek és életszínvonal magával rántotta a helyi árakat is, melyet azonban Korea jól érvényesíthetne saját piacának kiterjesztésével.
Kockázatok
A növekvő bérköltségek és a törvényben maximalizált munkaórák valószínűleg csökkentik a versenyképességet az árazás területén. Ez érintheti a szállítási idő meghosszabbodását, hiszen ugyanazt a mennyiséget több idő alatt lesznek csak képesek legyártani a dolgozók. Bár Kína jelenleg potenciált jelent Koreának, várható, hogy az iparági támogatások segítségével hamar utoléri azt, megteremtve így ugyanazt a színvonalat, iparosodott körülmények között, saját márkákra építve. Köztudott, hogy az elmúlt évtizedekben a nyugati nagy márkák is Kínában gyártatták termékeiket, így adott a kapcsolati háló is, melynek köszönhetően tervben van olasz luxusmárkák (vagy ahogy ez már meg is történt a Sergio Rossi cipőmárkával) és fejlett technológiák felvásárlása, ezzel is segítve a kínai luxusmárkák létrehozását. (*A kínai divatiparról is lesz később bejegyzés az oldalon.)
Lehetséges stratégiák
Nagy vonalakban megfogalmazható tehát, hogy a koreai divatot újra kell pozícionálni annak érdekében, hogy felzárkózzon, majd ötödikként bekerüljön a luxus divatot uraló négyes körbe, illetve, hogy elkerüljék a gyorsan fejlődő Kína versenytárssá való válását.
A fiatal tehetségek alakította startupok és a kereskedelmet, globalizációt elősegítő folyamatok támogatása elsőbbséget élvez ennek elérésében. Az ígéretes kezdő vállalkozók számára elérhetővé tennének szakmai konzultációkat, ahol a pénzügyi tervezéstől a marketingig támogatást kapnának a vállalkozás sikere érdekében. Személyre szabott tanácsadás prototípusgyártáshoz, kiállításokon, bemutatókon való részvételhez.
Megvalósulásához elengedhetetlen továbbá a magas minőséget képviselni bíró gyárak létrehozásának támogatása a kis manufaktúrák helyett; tréningek szervezése különleges varrási technikát igénylő ruházatokhoz, 3D minták tervezése. A Korea Certification megszerzésének támogatása a kis- és közepes méretű gyártók esetében, garantálva ezzel a minőséget, illetve idővel tilólistára tenni azokat a termékeket, amelyek ezzel az bizonyítvánnyal nem rendelkeznek.
A lehetőségek között már említett modern technológiák bevezetése által fejleszthető lenne a termelékenység, a profitabilitás, lehetőség nyílna a raktárkészlet optimalizálására, a szállítási idő csökkentésére és költségcsökkentésre. A fogyasztói trendek, termék trendek és viszonteladók értékesítési számainak vizsgálatán alapuló big-data analízis alapján jósolhatóvá válna a kereslet. A javaslatok között helyet kapott a fiatalabb generációknak szóló „okos ruházat” is, mely segít figyelemmel kísérni fizikai hogylétüket (pl. testhő mérésével). Utoljára, de nem utolsó sorban egy égetően aktuális tényező: a környezetbarát megoldások megkeresése és alkalmazása, biológiailag lebomló anyagok alkalmazása, az újrafelhasznált és feldolgozott ruhaipari termékek gyártása, a fenntarthatóság és az ipar ennek megfelelő újragondolása. Elsőbbséget élveznének az állami szervek alkalmazottai, akik ilyen egyenruhát viselnének, illetve kitüntetéssel jutalmaznák a környezetbarát megoldásokon alapuló projekteket. Mindehhez azonban szükséges a vásárlók megfelelő informálása is mind a fenntartható anyagokról, mind az alkalmazott eljárásokról.
